電視領域一直有個說法「誰贏得了中老年婦女，誰就贏得了收視率」。調查公司的數據也表明「新媒體提供的選擇越來越多，電視的年輕觀正在流失」。在臺灣，這種隱憂已經成電視人的切膚之痛，吳宗憲、張菲、張小燕、胡瓜等綜藝老將由於無法滿足年輕人口味，一個月內近10檔節目停播。但是，這個局面在今年開始改變。

浙江衛視推出的育兒劇《小爸爸》和親子節目《人生第一次》中，25-34年齡段成收看主力，他們占全部收看人群的52%；而原來35-54年齡段的主力收視人群，從55%下降到了28%。最受追捧的湖南衛視《爸爸去哪兒》在這一人群中的收視率高達2.13%。

年輕人不僅貢獻了越來越多的收視率，他們的審美也開始影響電視的走向。年初憑藉超高收視「逆襲」臺灣的《我是歌手》就是一個例子。半決賽時，林志炫和彭佳慧的表現可圈可點，可最後勝出的卻是「復活歸來」的楊宗緯。這一結果不僅和楊宗緯的超常發揮有關，也與節目組的賽制調整密切相連。「召回」擁有大量90後擁躉的楊宗緯很容易讓人聯想，節目組是想這個輕易就能觸動70後觀集體回憶的節目，再招攬一些更年輕的擁躉。而貫穿前三個季度的13路歌曲選秀，則無一不是年輕人量身定做。盡管背上「全盤拿來、惰於創新」的惡名，但蜂擁而上的外表下，討好年輕人的急迫感顯而易見。以其中最突出的《快樂男聲》和《中國好聲音》例，無論如何解讀它們的成功，有一點始終不能忘記，它們的成功都來自於主辦方深諳當下年輕人正顯露出來的價值追求，用年輕人最看重的才華和偶像氣質提高了整個節目的門檻。節目中，所有選手的成長背景都聚焦在那些經過摸爬滾打、懷揣對音樂夢想堅持不懈的各類個性獨特的年輕人身上。

不僅如此，年輕人還掌握著電視臺的經濟命脈。因這部分收視人群成廣告商們最看重的客戶。其中原因如廣告商所言，「你的品都是針對35歲以下的人。35歲以上的人，收視習慣、消費習慣相對固定，要改變他們是很難的。」這種觀點通過去年《舌尖上的中國》已經得到佐證，在這部紀錄片播出期間，淘寶網公佈數據顯示，片中提及的香格裡拉松茸、諾鄧火腿、內蒙古奶豆腐、徽州毛豆腐、大理乳扇……搜索量達到400多萬次，共成交582萬多件。不但美食特，就連烹飪套裝的成交量都大幅增加，各種鍋、壺增長21.78%，用於傳統烹飪的砂鍋、蒸鍋等更高達33.4%和70.86%。

轉向帶來了最現實的利益：2005年湖南衛視的《超級女聲》，用「平民盛宴」創下相關收益7.66億元；江蘇衛視的王牌節目《非誠勿擾》在2012年廣告招商中瘋狂吸金18億元，僅次於央視《新聞聯播》與《焦點訪談》；而第三季《中國好聲音》還未張嘴，就已經坐收13億……

電視臺的經濟效益、存亡之本，隻消轉一道彎，就會交托到年輕人的掌心。是討好年輕人，通過置入年輕人的思維完成自己的「逆生長」，還是守著現有的觀，陪他們慢慢變老然後坐著搖椅慢慢聊？

中國電視人正在做出選擇。