5%，這是中國大陸影視地產盈利的一個比例狀況，一個簡單的資料揭露了一個發展了20年之久的產業並不光鮮的光景。

來自北京大學文化產業研究院影視中心的調查資料顯示，目前，大陸影視基地實現盈利的並不多，80%處於虧損，15%處於溫飽，只有5%盈利。作為文化產業的一個環節，影視基地在僅僅為製片方提供取景地的單一功能下，目前已過多過濫，總量上已嚴重供過於求。

儘管這並非官方的調查資料，卻在一定層面反映了大陸影視基地的發展現狀。

「影視基地作為文化產業的一個環節，總量上已嚴重供過於求，而沒有特色的影視基地將是死路一條，未來將會有近一半的影視基地被最終淘汰。」中國傳媒大學文化產業研究院學術委員會主任齊勇鋒預測。

然而，暗淡的光景並沒有阻礙投資者的腳步，投資金額逐年加大，目前該領域內的資金已積澱了500億元人民幣。

最近的一個消息是，參與投資《西遊降魔篇》的文化中國傳播旗下子公司域高擬與浙江桐鄉市政府合作，在烏鎮投資興建總面積約691畝的西遊主題影城專案。目前，雙方已訂立了一份備忘錄及合作協定。

一方面行業光景暗淡，一方面資金熱情高漲，這背後勾畫的是地方政府提升城市影響力的想法與企業圈地的衝動。

風起雲湧

1987年4月，一棟小樓在無錫市五裡湖畔的大浮鄉漆塘村的市電臺戰備庫原址竣工，「中央電視臺無錫外景基地」同時掛牌。當時，誰都不會想到，這個五裡湖畔雜草荒蕪、遊蛇竄動的荒坡，會成為中國影視基地的爆發點。

這一年，原廣播電視部希望選擇一處清靜場所，集中一批優秀劇作家，專心創作影視作品，而恰巧中央電視臺（以下簡稱「央視」）當時在無錫就有一座療養院，央視在修繕療養院的同時，附帶建設了西遊記藝術宮，放置即將拍攝完的電視劇《西遊記》所用過的道具、設備、服飾等，以便日後再用。沒想到的是，藝術宮對外開放後，竟成為了無錫的一大旅遊熱點，當時門票價格僅為1元，但日收入最高竟達到萬元，第二年便收回了1000多萬元的投資。

此後，隨著《楊貴妃》、《武則天》等名噪一時的影視劇在此取景，受影視劇熱播影響，這一影視基地成為了無錫的一大旅遊景點。

央視無錫影視基地總占地面積近100公頃，由唐城、三國城、水滸城3個建築風格不同的基地構成，三城依山畔湖而建，風景優美。而從1997～2006年，無錫影視基地在遊客人數穩定增長的狀況下，每年純影視旅遊收入保持在5000多萬元。尤其在2001～2008年間，影視旅遊收益及接待人數每年以30.88%和20.2%速度攀升；2011年，遊客更是達到了230萬人次。

一個影視基地叫響了一座城市，影視旅遊開始在無錫甚至中國發端。

當各個城市看到影視能轉為旅遊經濟後，《三國演義》開拍之際，各地紛紛爭搶央視資源，並給出一系列優惠政策。不過，《三國城》、《水滸城》最終還是落戶無錫。

但更大範圍、更大規模的影視基地開始在各地風起雲湧。2009年以後，影視旅遊的投資熱潮愈演愈烈，在許多地方政府的旅遊規劃中，影視旅遊幾乎成了不可或缺的要素，獲得審批的立項也不在少數：2011年9月，香港英皇集團與杭州餘杭區政府簽訂協定，計畫打造英皇影視文化村，投資逾60億元；這一年的11月，浙江海寧市政府與浙江華策影視計畫攜手打造「海甯中國武俠（影視）文化產業基地」，投資逾10億元，占地2000畝；2012年3月，湖北襄陽「唐城」、「漢城」影視基地陸續開工建設，總投資分別達到30億元、22億元。在影視界，中國電影「票房王」馮小剛導演攜手華誼兄弟傳媒集團與觀瀾湖集團，一起成立合資公司，決定共同打造全球首個以導演個人命名的電影主題旅遊專案「觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社」；香港衛視宣布將投資30億元在巢湖邊建造影視城；長影集團也將在海南以高達436億元的投資建世界級的「環球100」電影主題公園……

據不完全統計，中國目前已立項並通過審批的影視基地已達110多座，30多座規劃建設的影視旅遊基地正在熱火朝天的施工和招商之中。而在新建影視基地中，95%的專案投資過億元，目前該領域內的總投資已接近500億元。

圈地衝動

央視無錫影視城的成功讓很多投資者看到了影視旅遊是一塊可以做大的蛋糕。進入21世紀後，得益於政策層面的支援，影視基地建設進入到快速發展階段。2005年中國國務院頒布的《國務院關於非公有資本進入文化產業的若干決定》、原廣播電視總局發布的《關於促進廣播影視產業發展的意見》，均促進了資本對這一領域的投資熱情。

但在影視基地建設熱潮的背後，同質化問題、盈利能力等問題卻愈發凸顯。「很多專案因存在同質化問題、文化內涵不足、替代性不強等問題，多是經營慘澹，盈利能力較低。」北京大地風景旅遊景觀規劃院規劃師孫耀表示。

以中山影視城為例，中山影視城是華南地區唯一入選中國十大影視基地的影城，也是中國唯一一個以名人的一生為主題和背景建設的影視城，但同樣傳出了「經營不善」的消息。

據瞭解，中山影視城的收入包括旅遊門票收入、影視劇組場租和婚紗拍攝收入。2011年，遊客人數和收入都有30%的增長，接待遊客30萬人次，門票收入有500多萬元。「在償還投資商一定的利息後，是有一些虧損。」中山影視城董事長、總經理喻立建對媒體表示。

但對於虧損的事實，喻立建並不是很在意，「就算是在虧損，我的土地在升值。1998年時才9萬元/畝，現在起碼四五十萬元/畝，光300畝土地都能賣一億多元。現在把它拍賣出去，肯定是賺的」。

「其實很多影視基地的背後都有圈地的衝動，很多影視基地都有房地產專案，比例至少在50%。」一位業內人士指出。

據本報記者調查瞭解，在「環球100」電影主題公園中，專案建成後將包含3個大型主題公園、三大節慶會址、四大主題酒店、五名影人工作室以及六大影視基地，此外還包括商業地產、酒店、高端電影院和購物中心等配套設施；觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社也規劃了以馮氏電影場景為特色建築風格的商業街區。在業內人士看來，電影公社專案的介入給華誼兄弟帶來了新的模式，即商業地產，輸出華誼的電影資源和品牌，嵌入大型地產項目，將是華誼兄弟最直接的盈利模式。

「且對地方政府而言，不管影視城賺不賺錢，都可以提升一座城市的影響力，給城市新增一個響亮的旅遊宣傳亮點，從而開拓旅遊市場並帶動一大批產業的發展。」上述業內人士指出。

一般的操作路徑是：地方政府以開發影視基地為噱頭，以帶動區域開發為誘餌，圈下大片的土地進行開發，並借助影視基地的商業價值令其住宅產品快速「增值」，而後者才是利潤的主要貢獻者。基於這一目的，不少地方政府對於高投資額的影城建造往往在土地方面給予投資者巨大的優惠，較少去研究後期持續經營的問題。

對於這樣的情況，以致有關專家認為，目前中國的影視基地「80%都是多餘的」，真正能稱得上影視產業基地的只有10多家，能勝任影視劇拍攝的則更少，多數影視城（基地）只是徒有一個旗號而已。以圈地為目的的影視基地建設嚴重制約了文化旅遊影視產業的發展。

尋求突圍

目前，大陸影視旅遊基地的發展亟待突破。

對此，上海易居房地產研究院企業研究中心周建成博士建議，應升級影視旅遊產業結構，完善影視旅遊地產（專題閱讀）產業鏈，積極拓展影視旅遊產業鏈，加快基地建設，加大影視資源的整合力度，形成產業集群；營造關聯產業發展機制拓展投融資管道，運用聯合重組、股份制等多種形式，廣泛吸納社會資金和境外資本的參與；嘗試建立影視產業風險投資基金、投融資信用擔保體系，使各種社會資本通過產業融資管道進入影視旅遊產業，同時，也應該注重市場行銷提高影視城知名度。

實際上，不少業內人士認為，韓國的影視旅遊模式頗為成功，值得借鑒。尤其是景區的資源開發和行銷方面。

據悉，韓劇外景地在一部劇集拍攝結束之後，一般都會按拍攝時的原始場景盡可能完整地保存下來，為後續的旅遊開發做準備；韓國還利用影視資源開發主題旅遊館。除此之外，韓國旅遊界對影視旅遊紀念品資源的開發也非常及時與細緻，在影視劇熱播後，就可以在很多影視旅遊景點和旅遊商店買到與影視劇相關的紀念品。

「其實，就是更好地發揮文化本身的價值，才可持續。」上述業內人士表示，無錫影視城就是以「區位+管理+文化+產業」共生模式來發展的。所謂共生模式，是指管理、產業、區域和文化的共生，其中產業共生是「影視+旅遊」的產業融合，最大限度發揮影視與旅遊的文化產業力。

【樣本】

橫店影視城的產業模式

說到大陸影視基地的發展，不得不提橫店影視城。橫店影視城曾被美國《好萊塢報導》稱為「東方好萊塢」，又因拍攝場景最多、配套設施最全、歷史跨度最大，也被國家評為了4A級旅遊景區，大陸影視界更是把橫店影視城讚譽為「中國第一」。

橫店影視城，位於浙江省東陽市，從1996年起步至今已經發展了17年。1996年，著名導演謝晉籌拍歷史巨片《鴉片戰爭》一時找不到合適取景地，橫店集團便邀請謝晉來橫店拍戲，並斥資修建了影視拍攝基地「廣州街」景區。影視基地的建設和《鴉片戰爭》的播放，給橫店集團帶來了良好的收益和巨大的廣告效應。

之後，橫店又相繼建造了秦王宮、香港街、清明上河圖、江南水鄉等景區，橫店影視城初具規模，遊客量也逐步增加。

2004年2月，大陸首個影視產業試驗區又落戶橫店。橫店影視城憑藉這一試驗區的專業化、集約化、規模化優勢，逐步實現了產業化經營。

「橫店影視城產業化發展已經形成了一條以影視拍攝基地為依託、以影視文化為內涵、以旅遊觀光為業態、以休閒娛樂為目的、多行業發展的影視文化產業鏈。」北京大地風景旅遊景觀規劃院規劃師孫耀表示。

而在浙江傳媒學院文學院看來，其成功主要基於以下幾個方面：

首先是高效的產業鏈。在橫店影視城，其不僅僅是在提供拍攝場景這一單一功能，而是將產業鏈和盈利點從服務領域向內容領域拓展，通過突破產業鏈界限促進大電影產業集聚，影視基地的盈利能力也大大增強。上世紀90年代橫店影視基地也曾經營慘澹，但隨著影視製作的日漸市場化，在2000年橫店集團宣布「免場租」後，眾多影視製作企業紛紛湧入橫店。1996到2005年9年間，影視基地從每年只有三五個劇組到累計接待劇組近300個，迅速發展的背後是影視製作市場化和產業化的結果。

其次是複合式的盈利模式。橫店影視城的發展已經擺脫了單純的影視拍攝的盈利模式，開發出了以影視主題公園帶動當地旅遊業的發展模式。目前，橫店影視城共有八大主題公園，分別是秦王宮、屏岩洞府、夢幻谷、廣州街香港街、明清宮苑、大智禪寺、清明上河圖、寧波鳳凰山海港樂園。除了這些可以用於外景拍攝的主題公園，橫店影視城還建起了橫店集團展覽館等一批文化教育館及度假村等休閒娛樂場所。橫店的旅遊發展更加關注遊客的娛樂性、參與性和體驗性，以高科技手段和新穎的藝術表現方式，創造了新奇、富有吸引力的感官效果。

再次，突出基地的文化內涵。橫店影視城堅持「影視為表，旅遊為裡，文化為魂」的經營理念，隨著橫店影視城旅遊文化資源的不斷整合，旅遊產品的不斷升級開發，橫店影視城已成為新興的旅遊目的地，並創造了大型影視特技節目《暴雨山洪》、高科技影視專案《夢回秦漢》以及全球最大火山實景演出《夢幻太極》等各類演藝節目100多個。其中《夢幻太極》將中國傳統文化與思想通過大型歌舞形式加以演繹，場面美輪美奐、壯麗恢弘，遊客從中享受到了別開生面的視覺盛宴。

模店影視城的發展模式不僅推動了自身的發展，還直接帶動了相關產業的消費，也拉動了橫店整體經濟的增長。據統計，2011年到橫店旅遊的人數超過1200萬，實現收入60億元。2012年橫店影視城接待的遊客量達到1177萬人次，接待劇組150個，累計接待劇組近1300個；2012年橫店鎮農民人均收入達到2萬多元，同比增長12%。

【訪談】

影視基地的基因是文化

記者：站在影視產業基地發展的角度，你怎麼看待最近掀起的影視基地的建設大潮？

梅洪（鼎盛文化產業投資公司總裁）：其實影視基地並不是一個很新鮮的東西，已發展了近20年，早在中央電視臺當年拍攝《三國演義》時，就已經形成了這樣的基地，後來又出現了廣東南海影視城、中山影視城，以及北京周邊的涿州影視城。這幾年，地方政府、開發商及影視界都有涉足，這背後既有想真正發展文化旅遊產業的投資，也不乏圈地的衝動。

記者：目前，國內影視基地發展的突出問題是什麼？

梅洪：這幾年，很多地方都在開發、發展影視基地，這其中不乏盲目跟風或盲目上馬的情況。另外，從目前的情況來看，影視基地的開發數量雖然在逐年增加，但其發展卻有些萎縮。萎縮的背後是因為發展的無序、文化的丟失以及利益的衝動。以西遊記主題公園為例，國內在做的就有很多，是否真的能盈利很值得商榷。

記者：在你看來，影視基地要如何發展才能可持續？

梅洪：影視基地的開發是一個高風險的專案，需要投資者的資金實力強、資源廣泛、創新性強。具體而言，首先要進行區位規劃，要選擇交通、區位較好的區域發展，如果不具備這個條件，暫時不要開發。以銀川的西部影視城為例，剛推出來時發展也是非常不錯的，但這幾年隨著劇組的選擇增多，其已漸漸退出了市場的視線，其中一個關鍵因素便是區位，不便的交通及過冷的氣候令很多劇組不願前往。其實，它的發展過程是值得這個行業警醒的。

其次，要形成自己的文化產品及產業鏈條。縱觀好萊塢、環球影城、迪士尼，都有自己獨特的文化衍生產品與產業鏈條。

再次，要勇於創新，並且進行科技創新。每年，我都會去環球影城一趟，去年去時發現它們又增加一個變形金剛的主題區，很多人過去參觀、遊玩，這就是創新的結果。因此，我覺得一個影視基地的發展離不開創新與技術的支撐。

第四，影視基地要加強與金融的結合。美國及中國香港的一些影視基地之所以發展得好、發展得快，很大程度上得益于其建立了一個很好的金融模式。

不管怎麼說，隨著文化、旅遊產業上升為國家戰略，國內的旅遊業及由此產生的旅遊項目的發展前景還是非常好的，只要選對了路徑。