「如果沒有這樣的合併，恐怕現在我們還會是在惡性競爭，打口水戰，很多資源、成本上同質化競爭，更無法達到規模化發展。」優酷土豆集團董事長古永鏘，在香港召開的優酷、土豆合併案雙方股東大會上，獲得高票通過後，對媒體表示。

這項視訊行業最大的合併案，在優酷土豆集團正式誕生後，古永鏘擔任董事長兼CEO，王微將進入董事會擔任董事。在合併協議和合併計畫下，土豆網將成為合併後新實體的全資子公司，土豆網的美國存托股票（ADS）將從納斯達克全球市場退市。

但合併後的挑戰也接踵而至，尤其是後續整合的細節。古永鏘表達了兩個原則：一是合分有序，二是漸變而非突變。越是偏後臺的業務，例如資料統計、廣告、媒體資源庫等以「合」為主；涉及產品、內容頻道自製內容的前端業務以「分」為主。

古永鏘透露，未來優酷和土豆合併後會集團化，類似于阿里集團的架構設置，形成優酷、土豆網、搜庫等多個品牌，還會孵化出更多圍繞視訊領域的衍生產品。此外，雙方將在移動APP、自製內容形態、影視和發行管道方面建立合作。

而在組織架構上，目前優酷土豆集團已確定20位副總裁及以上人員，由優酷和土豆網的管理團隊共同組成，其中優酷12人、土豆網8人。

優酷土豆集團總裁劉德樂宣稱：「合併後規模效應正在顯現。比如合併將有效降低雙方的成本，也提升了與版權方的議價能力。以往一部劇最高能炒到180萬一集，但到今年最高也就在50萬左右。」

不過古永鏘強調，未來優酷和土豆仍舊強調差異化的體驗繼續運營，「例如在自製內容上，優酷做《我的傳奇》，屬於勵志向上類型，而土豆偏重時尚類的年輕類型，由此形成鮮明的差異化，而基於不同的用戶群，雙方在同樣的版權內容編輯方針也將有所差異化。」

不過，形成差異化的難度並不小。56網副總裁李浩對記者表示，合併是否成功，一年會是檢驗的時間點，如果屆時優酷還持續讓虧損擴大，那麼將證明有很多問題是難以解決的。

古永鏘判斷：預計2013年內容購買方面的成本會大幅下降，但現在視頻行業依然是規模化投入期，優酷土豆仍舊不急於盈利。