12月11日，人民日報發文評論時下火熱的社區團購，奉勸大型互聯網公司“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量”，應該將互聯網累積的資料和演算法，用於促進創新。

可惜的是，互聯網創新乏力的狀況已經存在了好幾年。今年以來很火的互聯網公司和產品，其實都不新鮮，而是陳年舊事。

社區團購，因為互聯網大公司紛紛入局，在今年下半年火了。不過，這種模式早在2015年就已經出現，2018年，金沙江創投董事總經理朱嘯虎就投了長沙的興盛優選。同年，他在接受新京報採訪時，將社區團購稱之為互聯網的微觀創新。

 朱嘯虎還對比了前後的不同，稱“幾年以前就已經興起過的社區拼團，主要是在一二線城市做，比如說上海、北京，但這些城市的消費者選擇面非常廣泛，用戶黏性沒有這麼高。現在是在二三線城市興起的，消費者的選擇沒有這麼多，它的用戶黏性和複購率相應也就高很多，這是本質上的差別。”

至於團購的模式，存在更久。中國第一家團購網站在2010年上線，到2011年5月，中國團購網站的數量超過了5000家，隨後爆發千團大戰，共燒了70億元人民幣，成立於2011年5月的美團百戰餘生，如今市值1.7萬億港元。

微信視頻號今年也很火，1月份上線內測，6月份，張小龍就發朋友圈慶祝日活超2億。不久前方正證券的報告預測，目前視頻號的DAU峰值為3.5億，長期空間預估6個億。

不過，騰訊早就在做短視頻了，2013年9月28日，微視上線，主打8秒短視頻，當時的微視由騰訊微博團隊孵化出來，主戰場是騰訊微博。2014年，微視還是明星產品，但進入2015年，微視就被騰訊戰略邊緣化，2017年4月10日曾被關閉，2018年又被再次重啟。

抖音、快手的亮眼表現，讓騰訊患上了短視頻焦慮症，除了重啟微視，從2018年開始，騰訊還陸續做了十幾個短視頻產品，包括企鵝看看、閃咖等，但都沒有運營起來。不得已，張小龍才親自出手。

還有在今年成為顯學的直播帶貨，但京東直播、淘寶直播和快手直播，都起步於2016年。抖音晚一點，在2018年前後也開通直播功能。在此之前，秀場、遊戲直播等已經存在多年。2010年上線的YY直播算是鼻祖，2016年前後，還爆發了千播大戰，周鴻禕、王思聰等人紛紛下場。

B站在今年成為了互聯網新貴，目前市值超過260億美元，不過，這是一家成立於2009年的公司。

近幾年，互聯網的創新能力弱到了什麼程度？看看下面這張表就一目了然了。日前，Trustdata公佈了2020年10月移動互聯網全行業排行榜，按月活躍用戶數排名，前20名的APP中，全都是老面孔。

新浪年齡最大，成立於1998年12月，其次是QQ，1999年上線，年齡最小的是抖音，2016年9月上線，其次是拼多多，2015年底成立。

也就是說，抖音之後，再也沒有誕生過一個國民級應用。這也意味著，近幾年，互聯網失去了創造力。

更讓人警惕的是，近幾年，各大互聯網巨頭企業利用海量資料、先進演算法和雄厚資本，在製造一個又一個風口的同時，也暴露出越來越大的破壞性，比如，共用單車、長租公寓，還有P2P，資本湧入時，風光無限，資本退去時，則留下一地雞毛，不僅造成了巨大的資源浪費，還給社會造成了不小的傷害。

此外，除了解決用戶的真實需求外，互聯網公司還針對人性的弱點來設計產品，近幾年也飽受非議，比如今日頭條、抖音和拼多多。資訊流開發者阿薩·拉斯金曾說過：“在你的手機螢幕背後，有上千名工程師正試圖使軟體最大限度地讓你上癮。”

作為中國最好的產品經理之一，張一鳴對人性都有深刻的認知，他多次表示，他成功的原因來自於延遲滿足，但他打造的產品，都是讓人第一時間得到充分的滿足。他還說，演算法沒有價值觀。

最新公佈的QuestMobile資料顯示，從視頻類APP的粘性分佈來看，抖音及快手已成為90後用戶的“時間殺手”，用戶平均使用次數最多。其中，月人均使用時長均在1000分鐘以上，月人均使用次數均超250次。

現在，人們期待互聯網巨頭們不僅能在商業模式上進行創新，更能承擔起推進科技創新的責任。那麼，互聯網能找到新的事物、新的變數和新的要素嗎？

互聯網創新的原動力

美團創始人王興是公認的互聯網思想家，在2010年創辦美團的時候，他提出了一個“四縱三橫”的理論，認為互聯網一直在解決人的四大需求，分別是娛樂、資訊、通信、商務。然後，他選擇了商務這個賽道，美團最早是一家電子商務公司，按王興的說法，淘寶做的是實物電商，核心是送貨上門，而美團做的是虛物電商，核心是讓用戶出門消費。

上面這張表中，抖音、快手、愛奇藝、騰訊視頻和酷狗音樂，更偏娛樂；百度、微博、QQ流覽器、今日頭條、UC流覽器、騰訊新聞和新浪新聞，主打資訊；微信、QQ和WhatsAPP Messenger，核心是通信；手機淘寶、支付寶、拼多多，則是商務平臺。

三橫分別是搜索、社交、移動，後來王興加了一個物聯網，變成了四橫。王興認為，每五年左右，會有一個大的技術變革，會帶來很多新的商業機會，並在這四個領域中誕生出新的巨頭。

拼多多就是因為技術變革，誕生出來的電商新巨頭。電商是一個舊戰場，淘寶成立於2003年，京東商城2004年上線，用了十幾年的時間，淘寶奠定了自己的霸主地位，本來以為硝煙散盡了，沒想到，2016年冒出個拼多多，不到3年就上市了，如今市值1800多億美元。

黃崢曾經講過，拼多多的崛起，移動支付，尤其是微信紅包起到了很重要的作用，“很多人在微信裡有零錢，但沒地方花，而拼多多做的事情，就是幫大家把錢花出去，這也讓拼多多完成了用戶的原始積累。”

回顧一下互聯網發展史，1994年，中國接入互聯網，但互聯網帶來的第一次創業大浪潮，要到1998年前後才出現，先是4大門戶網站，然後是騰訊在1998年成立，阿裡和攜程，在1999年成立，百度在2000年成立。

PC互聯網的大浪潮，一直延續到2006年，之後的發展基本上就慢下來了。UC流覽器和酷狗音樂都是2004年上線的。

移動互聯網創業的第一個高峰，出現在2011年前後，誕生了微博、微信、今日頭條、快手、QQ流覽器、騰訊視頻、愛奇藝等產品。

從全球手機出貨量來看，2010年之前，還是以2G手機為主，3G手機銷售量在2010年一季度才首超2G手機，滲透率達到50%。單看中國，因為3G商用時間晚，到2012年8月，中國3G手機出貨量才超過2G手機，實現50%滲透率。

2012年成立的位元組跳動和滴滴，一出生就完全紮根于智慧手機。美團雖在2010年成立，但剛開始是一個網站，要等到2011年才開發移動端。

2015年前後，隨著4G和移動支付的普及，移動互聯網的發展迎來了另一個高峰，誕生了手機淘寶、抖音、拼多多、WiFi萬能鑰匙等產品。

以上深刻影響大眾生活的應用中，張一鳴做了兩個，他曾經說過，“歷史上有很多沉悶的年代，如果我生於那個年代也做不了什麼，因為整個格局、整個社會或者整個知識技術都是波瀾不驚的。”

資料顯示，2016年之後，移動互聯網的發展就進入了慢車道，偶有動靜，也都是小浪花。也是在2016年，王興首次提出中國互聯網已經進入“下半場”的概念，他說，之前中國互聯網的發展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期PC線民的迅速增加，還是過去幾年移動互聯網用戶的激增，大家發展的方式哪怕粗糙一點、成本高一點都不要緊，因為用戶在快速增長，每年賣幾億部智慧手機，大家的業務跟著水漲船高。但是現在可以看到，這個時代已經過去了，智慧手機的年銷量已經不增長了，總體線民的增長也大幅趨緩。

張一鳴認為，下半場就是後手機時代，最大的變化就是移動時代過了高峰了，這個分界線最明顯。在他看來，互聯網在“上半場”最重要的一個決策就是移動化。在所有團購網站裡，美團在移動化上是最堅決、投入力度最大的，所以美團跑出來了。相反的例子是，百度轉型移動端不夠堅決，之後便從BAT中掉隊，如今百度的市值，不足AT的十分之一。

值得注意的是，在2016年之前，中國互聯網是有發展藍本的，那就是美國。改變了全世界的互聯網浪潮開始於美國，之後，借鑒美國更為先進的技術和模式，從張朝陽開始就是中國互聯網人的一條捷徑，從搜尋引擎、電子商務，到社交軟體，再到共用經濟，美國的創新模式一直是中國互聯網學習的樣本。

在2015年9月，作為中美互聯網論壇的受邀嘉賓之一，張一鳴去了一趟美國，和微軟創始人比爾·蓋茨、思科公司CEO錢伯斯、亞馬遜創始人貝佐斯等人坐在一張桌子上。這趟美國之旅，對於張一鳴最大的意義，是他發現了一個真相，“美國公司越來越重視和中國互聯網公司的交流，中國互聯網企業的起跑線跟美國越來越接近了。”

多位創業者向燃財經吐槽，在前幾年，一個創業項目如果在美國找不到對標的公司，幾乎就拿不到融資。包括拼多多，也一度因為找不到美國的對標公司而融資受挫。如今的拼多多，已經成為中國電商的新模式，在對話李志剛時，黃崢介紹，不僅在中國出現400多家模仿拼多多的公司，在美國也出現了山寨拼多多公司，美國倒過來模仿中國了。

2017年5月，來自“一帶一路”沿線的20國青年評選出了“中國的新四大發明”：高鐵、掃碼支付、共用單車和網購。其中後三項均為互聯網的產品，不過，網購存在已久，共用單車的代表企業之一ofo成立於2014年；移動支付的兩大巨頭，支付寶成立於2004年，微信支付起步於2013年，當時掃一掃就是與之相匹配的功能。

雖然馬化騰認為，沒有基礎研究的應用創新，就像沙灘上建高樓，越高越危險。但是，這種應用創新，仍是互聯網繁榮景象的重要支撐。

過去兩年，美國政府一直在遊說歐洲各國和其他盟友，一起“圍剿”5G技術領先的華為，今年以來，以TikTok為首的中國應用也成為被針對目標。分析人士認為，被美國打壓，意味著中國互聯網已經成為很多創新的發源地。

但是，下半場要怎麼走？互聯網並不統一，有人看好5G，但還在推廣普及中；也有人看好人工智慧、物聯網，但商用落地也遙遙無期；還有人看好生物科技，或精益管理。馬化騰最新的提法是，“移動互聯網十年發展，即將迎來下一波升級，我們稱之為全真互聯網”。而王興之前的建議是上天入地全球化。張一鳴在今年初的內部信中，選擇了全球化和教育。

在方向不明的摸索中，關於創新的焦慮，也在互聯網中彌漫，2018年，《騰訊沒有夢想》這篇文章刷屏，其實就是一次情緒爆發。

迷戀舊戰場

位元組跳動的崛起，是中國移動互聯網發展的一個縮影，最新消息稱，位元組跳動新一輪的估值已經達到了1800億美元。

在人的四大需求中，張一鳴選擇做資訊與人的連接，至今，位元組跳動的願景還是做全球創作與交流平臺。

這條路並不好走，因為巨頭密佈。張一鳴剛開始做今日頭條的時候，也少有人看好，就連日後多次盛讚張一鳴的沈南鵬，也曾對他說NO。

張一鳴認為今日頭條“把新聞、圖片、故事聚集在一起，根據使用者的興趣推送給用戶，這是一種新的商業模式。”但紅杉團隊做了大量審慎的調查工作，發現幾乎所有的大公司都要做這個產品。新浪要做，搜狐要做，小米要做，騰訊要做，位元組跳動一個小公司，機會不大。

後來，在參加央視節目時，張一鳴說，在位元組跳動創立的前一年半，其實整個業界沒有這麼看好。“在我們第二輪融資的時候不是這麼順利，印象中，我應該一個月見了30多位投資人。我記得有一段時間說話太多了，後來都失聲。”

不過，2014年今日頭條就起來了，到了2015年，今日頭條已有累計2.4億用戶，日活超2000萬。隨後，騰訊推出了天天快報，試圖阻擊今日頭條。如今，今日頭條依然大受歡迎，但天天快報在2019年改名為看點快報。

2016年底，位元組跳動推出抖音，也大受歡迎，2018年，抖音的使用者資料開始了爆發式增長，到了年底，DAU已經達到2.5億。截至2020年8月，包含抖音火山版在內，抖音的日活躍用戶已經超過了6億。

在2017年，與華興資本CEO包凡的對話中，張一鳴就複盤過位元組跳動的崛起過程，“當初各個互聯網公司都在圍繞一些舊戰場或過渡站場在競爭，沒有往前看。現在看來，應用商店、PC、傳統的搜尋引擎業務等都是過渡戰場，他們還是太迷戀舊的戰場或者舊的事物。現在也是一樣，他們倒回來跟頭條競爭，是不是大家太沒有想像力了？應該是往前看。”

現在看來，位元組跳動的成功，還是因為深深紮根於移動互聯網，從而有機會把之前門戶網站做過的事情，重新做一遍。

58同城CEO姚勁波曾說，最好的創業時機，就是社會有大的變化的時候，因為，變化裡會有很多機會。

王興也表示，時代要發生很大的變化，生產要素才有重新組合的機會，這也就是最好的創業機會。

在與包凡的對話中，張一鳴還認為，現在（2017年）明顯處於一個劇變的時代，一個加速的時代，很多都在發生變化，並且多數是好的變化：不管是技術進步，還是互聯網發展到人工智慧開始出現的臨界點。當然，有一些全球化的退步浪潮，但他覺得這只是中間過程。“總體來說我們在一個劇變的時代，並且是一個正向的，出現很多積極的新事物、新技術的時代，這點本身就讓人特別興奮。”

可惜的是，時代的劇變在2017年之後就逐漸平息了。

曾被張一鳴認為是舊戰場的搜索業務，這兩年也是位元組跳動繼續加碼的方向之一。據36氪報導，11月25日，位元組跳動一位元內部人士表示，“整合了頭條、抖音、西瓜等產品線，位元組的搜索廣告已全量上線。”此前，位元組跳動的搜索業務曾計畫3年內創造300億元的營收目標。

為了做好搜索，位元組跳動招攬了百度搜索大批前高管，據騰訊新聞《一線》報導，2019年5月，百度5名高管閃電離職，其中4名是百度搜索公司管理層。隨後，其中2人加入位元組跳動，分別是吳海鋒和孫雯玉。吳海鋒曾任百度副總裁，在百度13年；孫雯玉任執行總監，被視作“見習期的副總裁”，在百度12年。他們離開百度後，吳海鋒手下總監、高T、高P也大批離職。其中有些也一同加入位元組跳動。《一線》獲得的不完全名單包括——吳曉輝、王曦、李萌、譚待、劉海浪等。其中譚待是百度搜索首席架構師，為T10，業內口碑頗佳。

今年，搜索領域還發生了一件大事。7月27日晚間，搜狗宣佈收到騰訊私有化收購的要約，騰訊計畫以每股9美元的價格收購搜狗的其他股份。如果交易成功，搜狗將從美股退市，成為騰訊間接的全資子公司。

早在2006年3月，騰訊旗下的搜尋引擎網站搜搜就正式發佈並開始運營，不過，始終無法撼動百度的地位，騰訊在2013年戰略投資搜狗時，將旗下的騰訊搜搜業務和其他相關資產併入搜狗。2014年6月，搜狗將搜索業務接入微信公眾號數據，據公開資料，搜狗搜索超過 1/3 的總流量來自於騰訊。

2017年，微信開始佈局搜索，之後升級為“微信搜一搜”，相關業務越做越深。據2019年6月CNNIC統計資料，通過微信搜索過商品或服務的比例達到了43%。

在今年9月舉辦的騰訊全球數字生態大會微信專場上，微信搜一搜產品運營總監梁澤鋒介紹，隨著多年反覆運算，微信搜一搜逐漸成為了一個連接帳號、內容、服務、商品、音樂、小說、品牌甚至視頻號等各類內容的綜合搜尋引擎，其觸角逐漸延展到了微信生態內的各個方面。

一位接近騰訊的人士稱，與搜狗整合後，預計騰訊廣告大盤中來自搜索及搜索相關廣告的收入占比會得到大幅的提升。

搜索之外，百度、微博、騰訊今年都開始發力視頻業務，這也是很老的戰場。現在還很活躍的視頻平臺，B站成立於2009年，快手成立於2011年，小紅書成立於2013年。

在2017年，百度上線了好看視頻，發力短視頻。隨後，百度又陸續推出了全民小視頻、夥拍視頻、西番等一批短視頻App。

日前，百度移動生態事業群將好看視頻與全民小視頻整合為短視頻業務部，由原好看視頻總經理宋健負責。宋健是原西瓜視頻負責人，今年8月，正式加盟百度，擔任好看視頻總經理，向百度集團執行副總裁沈抖彙報。據報導，宋健此前為今日頭條視頻業務發起者，曾先後創辦波波視頻、微叭短視頻等使用者量級千萬的視頻App。

一位元接近百度的人士稱，位元組跳動要做搜索，就來挖百度的人；百度要做視頻，就去挖位元組跳動的人，這本身就說明，人才是有限的，業務也沒變。各個公司都用舊人做舊事，還是說明現在的互聯網在創新上是存在問題的。

騰訊今年推動了鬥魚和虎牙的合併，還在年初啟動了微信視頻號，幾經反覆運算，發展勢頭很猛。今年8月，直播、直播帶貨等功能相繼上線；9月，視頻號推廣內測，現在朋友圈廣告已經可以支援視頻號推廣了；10月，視頻號打通微信小商店，支援接入協力廠商帶貨系統。

可以說，抖音有的功能，微信視頻號上也都有了。

抖音也在學習微信，眾所周知，張一鳴一直想做社交，早在2019年1月，就曾推出多閃，同年5月，又推出了飛聊，但這兩款產品並未在市場上激起太大的水花。於是，抖音擔起了社交突破的重任，2020年3月，抖音上線“語音直播交友板塊”；4月，抖音公開測試“連線“和”熟人“功能，分別指向了陌生人社交和熟人社交。此外，抖音還在不斷地調整好友相關功能的交互，鼓勵用戶添加好友、與好友互動等。

如今，打開抖音，消息介面上非常明確地顯示好友的線上動態，打開聊天框，微信所具備的功能抖音也同樣具有，包括發送語音、表情包、圖片、視頻分享，甚至可以發起語音和視頻通話。

阿裡本來在2016年就認為，電商的戰事結束了，按阿裡董事長張勇的說法，完成無線化後，淘寶要從一個萬能商品市場走向超級消費者媒體，社區化、內容化和本地生活化發展將是淘寶未來的三大方向。但拼多多橫空出世，拖住了阿裡的腳步，先是重啟了聚划算，然後推出淘寶特價版，繼續角逐舊戰場。

此外，本地生活也是戰火四起，阿裡組團來戰美團。滴滴等也先後入局。打的也是舊仗。

分析人士稱，大有大的難處，基本盤不能被動搖，所以，只要有人有可能挑戰大公司的核心業務，一場大戰就不可避免了。

超級APP與全球化

互聯網公司，都有一個夢想，那就是打造出一個超級APP，可以同時滿足人的四大需求。因為，這意味著流量與商業化真正形成了閉環。

娛樂、資訊、通信，可以帶來大量的流量，而商務，則可以將流量變現。

在這個超級APP出現之前，這個閉環只能在體外迴圈。比如，抖音、快手產生的流量，在淘寶變現；微信產生的流量，在京東或拼多多變現。

11月30日，手機淘寶開始新版本測試，最大的變化是將淘系原有的內容整合，推出中心化的內容平臺“逛逛”。其內容一是來自於此前分散在商品頁面的達人 買家秀，二是淘寶正鼓勵內容創作者、普通使用者和商家產出原創內容。據字母榜報導，淘寶此次改版的邏輯，和微信的更新有相通之處。近幾月，微信為視頻號開放了眾多流量入口，並向其輸入源源不斷的流量，將社交流量、圖文時代的內容流量轉化為視頻流量，以在微信體內澆灌出一個短視頻巨頭，目標是成熟後的視頻號能反哺微信生態。

從這個角度看，淘寶推出逛逛與微信推出視頻號，都是意在加速超級App體內的流量迴圈。現下，是淘寶用一級入口、二級頁面給逛逛輸送流量，但逛逛顯然承載了淘寶的期望：當使用者在淘寶內形成消費內容型產品的心智，逛逛可成為一個內部的流量池，反哺淘寶生態。

抖音、快手在今年大力佈局電商業務，也是基於同樣的邏輯。

不過，無論是從電商到內容，還是從內容到電商，都存在內在的悖論，因為消費者和流量不一樣，正如《晚點LatePost》報導中所說，“抖音從媒體到交易，不是在做疊加，是在做跨越。”而阿裡，即使擁有大文娛，淘寶的流量問題也至今難解。

目前來看，只有微信依託于龐大的用戶群體，最接近於超級APP的完成體。最新資料顯示，微信及WeChat合併月活躍帳戶數達12.061億，是最大的社交平臺，而公眾號、視頻號還有小程式，則撐起了大眾在資訊和娛樂上的需求。

最新公佈的資料顯示，微信小程式日活超過4億，小程式商品交易GMV同比增長115%。2019年，微信小程式上的交易累計創造了8000多億GMV。騰訊內部人員透露，其實去年，交易的可能就在微信上被證明，但相關團隊一直沒對外說，他們認為更重要的事情，還是用更接地氣的長線來支持商家生意。

微信小程式和拼多多切入的都是增量市場，拼多多依靠下沉市場消費潛力爆發，而微信直播是將線下商家的交易轉移到線上。根據商務部電子商務司發佈的《中國電子商務報告2019》，2019年全中國電商交易額達34.81萬億元，其中實物商品網上零售額達8.52萬億元，占社會消費品零售總額的比重上升到20.7%，正在發力私域流量直播帶貨的微信，看中的就是這80%的線下市場。

而線下商家+小程式的做法，讓微信很好地實現了社交與電商之間的互不打擾。

微信在交易上的探索，也給了淘寶一個很好的參考。

這次手淘改版，將原處於一級tab入口的“微淘”功能升級為“訂閱”，位置調到首頁原頁面“推薦”的左側。

據字母榜報導，除位置變化外，與微淘行銷、內容兩手都要抓不同，訂閱只聚焦於上新、商家直播預告等行銷向運營。至於商家內容向運營陣地，則留在了替代舊版微淘位置的“逛逛”的“關注”欄內。這一變化是為了讓商家的私域運營更具針對性，但更重要的意義是，將淘寶的行銷場與內容場做區隔。

顯而易見，超級APP的背後，是互聯網大公司業務邊界的無限大。中國創業者很早就有一個覺悟，那就是創業的最後，必然遭遇BAT。而邊界的擴張，也讓大公司之間的競爭越來越頻密，馬化騰就曾經感慨，與阿裡的競爭太多了，有點困擾。

除了自己做之外，投資也是互聯網大公司的抓手。按張一鳴的說法，BAT的特點是，一切重要的東西他們都要投。

據新財富報導，每在經營上賺100元，騰訊會全部進行淨投資，阿裡巴巴會投出80元，亞馬遜會投出63元，而穀歌、臉書會投55元，微軟只會投30元。全球586家獨角獸公司中，騰訊投出了將近1/10，高達52家，僅次於紅杉資本；而阿裡系（阿裡、螞蟻、雲鋒）投資了44家。中國前30大APP，7成隸屬AT旗下。

在前文的榜單中，前10名，除了抖音、百度外，其他都是AT系的產品。騰訊投資了拼多多和快手，阿裡則投資了微博。

大概10年前，“BAT把中國所有的創新、創意、創業的大的機會拿掉了”就是網上的熱門話題，早在2015杭州雲棲大會上，馬雲就回應過這個問題，他說，“有人說BAT這樣的三座大山在，我們怎麼會有機會，我告訴大家，不是把村裡的地主鬥死了，農民就會富起來。三座大山也好、七座大山也好，BAT依舊會繼續發展，但是你們是有機會贏的，因為今天的創業環境，今天創業的所有的基礎設施，整個融資狀態要比十五年以前好很多。包括今天在座每個人的素質，創業的能力也是我們那時候遠遠不敢想像的。”

2016年，在烏鎮，PingWest品玩創始人駱軼航與程維、張一鳴、王興三人閉門座談時，曾任職阿裡的程維，說出了中國互聯網公司都橫著長的真相。

程維說，美國的互聯網公司可以縱向發展，把單一業務做深做透，因為它們一出生就是全球化公司，可以做全球化的佈局和發展。所以，美國公司橫向發展並不多，就是多元化的訴求不是那麼強烈，相對而言，中國互聯網的不安全感更強，這個不安全感，有一部分是來源於國際化的不成功，越長越胖也是不得已。

張一鳴曾表示，中國的互聯網人口，只占全球互聯網人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規模化效應的產品，五分之一無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的。

中國企業遲早要面對全球市場，相比中國競爭的你死我活，全球市場具有更大的可能性。不過，出海這條路佈滿了荊棘。BAT等互聯網公司早早就開始了全球化佈局，但成效不盡如人意，反倒是位元組跳動旗下的TikTok跑出來了。

早在2015年，位元組跳動就開始部署全球化，發佈了今日頭條海外版，名為“TopBuzz”，並通過“推進新產品”和“投資並購”的手段征戰海外。

2017年是位元組跳動在海外快速擴張的一年。這一年，位元組跳動先後推出了火山小視頻海外版Hypstar和抖音海外版TikTok，同時還收購了短視頻平臺Flipagram、移動新聞服務商News Republic和音樂短視頻平臺musical.ly。

2018年，Musical.ly與TikTok合併，由此一個全新的全球短視頻平臺形成。需要說明的是，成立於2014年的Musical.ly是TikTok的內核。

TikTok是中國互聯網公司近年來最成功的全球化產品。Sensor Tower的資料顯示，2020年5月，TikTok全球下載量突破20億人次。而在2019年第一、第三、第四季度，TikTok均位列“全球下載量最多App榜單”的第一名。

在它之前，無論是騰訊的QQ、微信還是阿裡的淘寶、支付寶，中國從來沒有一款APP能像它這樣席捲全球。

大觀資本創始合夥人韋海軍認為，這是中國企業出海的里程碑事件，位元組跳動正在一步步成為全球生態級的企業，對整個中國的創業者來說，這是一件利好的事情，也會帶來極大的示範和加速效應。“目前只有穀歌、Facebook、蘋果等公司擁有全球生態，中國互聯網與科技公司還在全球成長的路上。”

可惜的是，7月初傳出特朗普政府要封禁TikTok的消息後，隨著特朗普政府的步步緊逼，情勢急轉直下。本來在年初將全球化定為公司戰略目標的張一鳴，為了撐起1000多億美元的估值，不得不轉向中國，相繼加碼電商、教育等業務，在舊戰場中尋找新機會。

在互聯網這個快速反覆運算的行業，企業的發展只有進行時，沒有完成時。在《三觀》的前言中，馬化騰寫道，現在，一個令人興奮的機會正在到來，移動互聯網十年發展，即將迎來下一波升級，我們稱之為全真互聯網。從即時通信到音視頻等一系列基礎技術已經準備好，計算能力快速提升，推動資訊接觸、人機交互的模式發生更豐富的變化。

這是一個從量變到質變的過程，它意味著線上線下的一體化，實體和電子方式的融合。虛擬世界和真實世界的大門已經打開，無論是從虛到實，還是由實入虛，都在致力於幫助用戶實現更真實的體驗。從消費互聯網到產業互聯網，應用場景也已打開。通信、社交在視頻化，視訊會議、直播崛起，遊戲也在雲化。隨著VR等新技術、新的硬體和軟體在各種不同場景的推動，相信又一場大洗牌即將開始。就像移動互聯網轉型一樣，上不了船的人將逐漸落伍。