過去的2013年，視訊成為互聯網廝殺最為激烈的領域。行業併購、資本運作、獨家版權、自製、反盜版，這一年行業裡充斥各種關鍵詞，而更為重要的競爭還從PC延伸到移動端和電視螢。

局面依舊複雜混亂，太多變化濃縮在發展的軌跡裡，太多期望寄託在現實的困境裡。有捨身求法的，不是收購了別人就是被別人收購；有最後一搏的，無奈大浪淘沙終離去；有合縱連橫的，在利益糾葛中算計權衡；有大叫大喊的，寒流裡兀自期待著上岸......

不過，在接下來的2014年，我們仍無法判定量變的積累是否已到了質變的階段，格局演變、發展趨勢還需要更多時間的檢驗，行業集中化究竟帶來怎樣的衝擊、客廳戰略孰優孰劣、移動端商業化的進展等一系列問題都等著2014年的市場來回答。

問題一：誰會成為互聯網電視先烈？

樂視和愛奇藝去年先後發布了自己品牌的互聯網電視、電視盒子，正式涉足硬體進軍客廳。愛奇藝官方消息稱，與TCL合作推出的電視TV+出貨量在4個月內超過10萬臺，樂視尚未公佈超級電視S60、S50和S40的總銷量，唯一公開透露的數據是7月份銷量為27267臺，其中X60銷量為15075臺。

二者模式有所不同，樂視走的是垂直整合路線，愛奇藝的客廳戰略是電視+盒子+iQIYI inside，樂視將主要靠用戶為內容付費盈利，愛奇藝靠廣告為主的後向收費盈利。

優酷土豆的客廳戰略也在12月對外公佈。優酷土豆CEO古永鏘表示，核心在提供視訊應用，包括軟件、服務和內容，然後跟大螢幕和硬體展開開放的合作。優酷土豆與同洲電子已達成合作協議，同洲「OTT TV」終端上的電視內容將與優酷土豆視訊資源實現獨家關聯。

優酷土豆是否進入客廳過晚？古永鏘解釋說，優酷選擇在合適的時間做合適的事，做得太早很可能成為「先烈」。

愛奇藝CEO龔宇也表示，在電視領域，愛奇藝不想當「先驅者」，怕變成「先烈」。他在一次採訪中還認為，處於觀望之中的優酷土豆已經在互聯網電視領域落後。

真正的先驅是樂視。樂視副總裁張志偉表示，樂視模式是大勢所趨下的選擇，樂視能不能做成取決於團隊的能力和執行力。

無論如何，互聯網電視涉及廣電、電信運營商、家電廠商和等OTT企業等眾多利益方，在利益分配尚未釐清的情況下，難以判定真正具備長久生命力和市場發展空間的模式。當然，硬體服務能力和軟件服務能力、能否打造適合電視端的操作體驗也是視訊網站今年面臨的巨大考驗。

問題二：是否還會有新的行業併購？

百度以3.7億美元收購PPS視訊業務，蘇寧聯合弘毅資本以4.2億美元戰略投資PPTV，2013年視訊行業發生兩起大的併購案。其中，愛奇藝併購PPS後實現了市場體量上的擴張，對曾經的行業領先者優酷土豆造成巨大壓力。

2014年，新的併購是否還會發生？目前視訊行業第一陣營有騰訊視頻、搜狐視頻、樂視，相互之間涉及資本層面的合作可能性很小，可選擇的併購對象則包括第二陣營的風行、迅雷看看、暴風影音、56網等。其中，暴風影音已在創業板上市審批流程，風行背靠SMG，也難有新的資本運作，迅雷看看理論上成為最有可能的併購對象。

如果迅雷今年無法完成獨立上市，出售迅雷看看的可能性將進一步加大。當然，其實PPTV未來也依然存在新的變數，這取決於蘇寧對該項投資實際效果的評估判斷。

總體而言，在橫向領域能再次沖擊視訊行業格局的併購將難以發生。更多的併購，會發生在產業鏈上下游的縱向領域，如樂視網9億人民幣收購影視劇製作公司花兒影視。

此外，種種跡象顯示，愛奇藝今年或將於美國上市，而同時值得注意的是，優酷土豆上月高調宣佈第四季度將實現盈利，這是否意味著，優酷土豆在資本市場其實也有了新的發債融資可能？

問題三：自製內容能否攻入電視臺最後陣地？

互聯網全面普及以來，在傳統電視構成媒體的四個要素中，雖然「管道」和「介質」不斷向PC、手機、平板轉移，「觀眾」也在大量遷徙，但唯獨「內容」依然牢牢控制在傳統電視行業手中，用戶在網上收看節目內容最多的依然是來自傳統電視臺的電視劇和綜藝節目。

高企不下的版權成本壓力成為視訊網站發力自製的直接動力，而通過自製內容實現品牌差異化，也成為視訊網站擺脫對傳統電視內容的依賴、讓自身管道價值最大化的必然選擇。

各大視訊網站紛紛聲稱將加大在自製上的投入。「五年以後視訊網站可能做出中國最好的綜藝節目和電影。」搜狐公司CEO張朝陽表示，搜狐視訊在2014年將全力投入到自製。

優酷土豆亦聲稱將投資3億到自製領域，包括微電影、自製劇、脫口秀、旅行、資訊、品牌活動和動漫等；愛奇藝今年同樣將重點投資方到自製，另有消息稱，愛奇藝還將成立全資影視製作子公司，集影視劇投資、製作、發行於一體；此外樂視也將推出700集網絡劇和十檔左右自製節目，其自製內容將由樂視網自己的製作體系和併購的公司、工作室組成。

騰訊視頻則提出騰訊出品2.0戰略、打造更代表互聯網精神的自製內容。此前騰訊視頻還啟動了以「打造屬於騰訊視頻的獨家精品欄目」為口號的自製節目矩陣計劃。

不過，總的來看，相對於傳統電視行業，目前視訊網站的自製內容規模依然很小。相關數據顯示，僅在2012年上半年國內便有220部電視劇產生，總集數達到7168集，從收入來看也遠超視訊網站，千億以上的規模對比百億左右的規模，完全不在一個量級。就綜藝節而言，來自傳統電視臺的中國好聲音、爸爸去哪兒等顯然也有著更高的影響力。

但另一方面，目前製播分離的趨勢越來越明顯，傳統電視臺的優勢在於和上游產業的合作更緊密，網絡管道如果能繼續擴大影響力，勢必會吸引更多專業團隊和優質內容。

事實上，網臺互動是電視臺和視訊網站當下的共同選擇。土豆網總裁楊偉東認為，互聯網和電視臺正在形成一個全新的影響力包圍圈，但沒有單獨的一家能佔據這個高地。

問題四：打擊盜版能否贏得突破性進展？

在線視訊行業從2005年發展至今，關於正版和盜版的博弈從未中斷。去年11月，國內數十家正版視訊網站和版權方發起「中國網絡視訊反盜版聯合行動」，對百度影音和快播的盜版採取了技術反制和法律訴訟。11月29日，海澱法院作出一審判決，百度對優酷土豆的侵權事實成立，應立即停止侵權行為，並對其處以49萬元的罰款。

12月27日，國家版權局認定，百度和快播公司構成盜版事實，分別對二者予以25萬元人民幣的罰款，並責令其停止侵權行為。

為何此次反盜版能獲得幾乎所有主流視訊網站的支持？原因在於，在線視訊行業逐漸過度到「收割期」，需要進一步肅清盜版障礙，分享成長收益。總的來看，視訊產業的大盤子正在不斷擴張，不斷侵蝕傳統電視臺和電影業的市場，而網絡盜版的倡狂和復雜性是一大頑疾，嚴重阻礙了新的產業鏈形態的建立。

目前各大視訊網站每年在內容方面的投入都達到十億元以上，這幾年的總投入甚至都是百億元以上，盜版讓視訊網站蒙受巨大損失。所以，一方面競爭洗牌仍然是視訊行業的主旋律，另一方面各大視訊網站也需要健康的環境和商業模式，獲取產業地位對等的收益。

但值得注意的是，嚴格從法律角度而言，對於百度影音和快播的模式仍然沒有相關的條例完全適用，僅僅是行政處罰並不足以遏制盜版行為的繼續發生。

問題五：二線陣營是否陷入生存困境？

目前網絡視訊各種行業數據混亂，諸如中國寬螢影視行業第一、單頁有效瀏覽時間第一、週人均瀏覽時長第一、週覆蓋用戶第一等各種形式的數據排名層出不窮，這也使得外界難以對現在真實格局和二線陣營的生存現狀做出準確的判斷。

無論如何，二線陣營的視訊企業都在努力尋找差異化發展路線。背靠SMG的內容輸出，百視通的盒子和用戶基礎，風行試圖在SMG體系下實現傳統和新媒體的優勢互補；56網CEO周娟則表示，將堅持以精品原創為核心的娛樂視訊道路；迅雷的全線產品明年將大幅提升對迅雷看看的支持，迅雷註冊用戶將和迅雷看看數據打通，提升迅雷看看的流量、平臺粘性，迅雷看看的定位則是從流量平臺向用戶平臺蛻變。

迅雷看看新任CMO黃旭明認為，迅雷看看不是資金人力最強的平臺，必須有差異化的發展戰略，他還表示，互聯網的基因是開放，行業集中化不會讓其他視訊服務商無法生存。

在各大視訊網站紛紛加大版權購買的時候，暴風影音則選擇了繼續在技術領域的投入，相繼發布3D功能、左眼一鍵高清、右耳環繞聲、安卓手機省電播放等功能。暴風CEO馮鑫認為，內容是重要因素，但不是全部因素，在觀看體驗等方面完全是可以靠產品技術創新來實現。

爆米花網CEO吳根良則表示，生活實用型的短視訊價值被行業所低估，如廣場舞、家庭菜教學等，爆米花將專注於這些領域構築差異化優勢。而爆米花和中小網站的點擊合作分成模式，已經讓爆米花實現了微利。「我們就像個義烏的小商品市場，內容從各個地方匯聚到小商品市場來，然後又散發到各個地方去。」吳根良說。

此外，在2010年曾瀕臨倒閉的六間房便放棄版權，靠著秀場模式實現了自救；9158、YY等視訊社區也靠在線演藝早已實現了盈利。不過，秀場模式也正走向紅海，9158的業務便已經開始向線下KTV行業延伸。

當然，長期來看，行業集中化對二線陣營的發展仍將帶來巨大的壓力和衝擊，而能否在夾縫中真正尋找到自己的生存空間，依然是個大大的問號。

問題六：移動端商業化能否進展順利？

從去年開始，新一輪移動化趨勢的加速，再次對視訊網站的商業化前景提出了挑戰，移動端的流量變現正在成為視訊網站集體遭遇的新難題。

目前，各大視訊網站的移動流量佔比都已達到30%-50之間，但另一方面，據騰訊科技瞭解確認，幾乎所有視訊網站的移動端營收佔總營收的比例目前都不足10%，大部分僅為4-7%左右。更嚴峻的挑戰還在於，平板電腦和智能手機端廣告呈現出兩級分化的趨勢，佔移動流量70%左右的手機端幾乎還完全沒有打開廣告市場。

在移動終端上發布的廣告大多被認為不是一種特別好的表現方式，很多用戶都比較排斥相關類型的廣告。

不過，愛奇藝數據研究院院長葛承志認為，手機螢幕小因而廣告效果差這種看法存在偏見，78%的用戶在手機端習慣帶耳機看視訊，有更加封閉的聽覺環境，通過觸摸、重力感應、語音等移動特性加強交互，廣告效果甚至會更好。未來更多的特效和互動、誤觸提示、廣告內容的社交分享或將提升廣告的用戶體驗。

優酷土豆CEO古永鏘上月則透露，在多螢戰略下，優酷土豆將加快移動變現，在參考今年CPM點擊投放的價格標準下，單螢投放提價，但多螢投放不提價。

從商業模式的可持續性來說，各大視訊網站今年亟需加快移動端商業化方式的探索。

問題七：視訊行業是否只能是內容為王？

對優質電視節目版權的爭搶在過去的一年愈演愈烈。《中國好聲音》第三季獨家網絡版權和新一季《中國達人秀》被騰訊視頻巨資買下；愛奇藝2億元拿下《爸爸去哪兒》第二季等五檔湖南衛視綜藝節目的網絡獨播權；樂視則以1億左右價格購買湖南衛視《我是歌手》第二季獨家網絡版權；PPTV也與江蘇衛視達成為期兩年的戰略合作，從2014年開始獨家播出江蘇衛視旗下所有節目。

不過，在各大視訊網站依然重金砸向版權的同時，用戶對視訊網站的忠誠度卻很低，會跟著自己喜歡的內容不斷遷移。換言之，視訊網站還並不能提供獨特不可複制的價值，用戶逃離成本很低。

值得注意的是，在視訊以外的很多別的互聯網領域，內容正在演變為基礎，服務構成粘性和競爭壁壘。未來，視訊網站如何與用戶的職業成長、學習、生活、購物、人際關係發生強關聯？內容是否需要從生產環節便重新設計，來滿足視訊內搜索等更多需求？這都是值得從業者去思考的問題。