【大陸】

巴爾扎克說，一切事物的趨於完善，都來自適當的改革。

如果用歷史尺規一寸一寸地考量網路文學二十年，2020年的6月3日對於網路文學史來說，是承前啟後的一天。

這一天，閱文新管理團隊如約發佈“單本可選新合同”，對此前爭議的舊合同進行了十余項修改，力圖清理過往積弊，解決網路文學行業過往平臺與作家的歷史遺留問題。有媒體稱，新合同的順利發佈與施行，意味著閱文與作家就合作關係、利益分配、發展方向等關鍵問題達成了共識。

而一年後的6月3日，閱文集團首席執行官、騰訊集團副總裁兼騰訊影業首席執行官程武再度刷新閱文，在對外發佈會上宣佈了閱文的全新戰略——“大閱文”。

經歷了一年的探索、實踐和糾偏，閱文有意選擇在6月3日這個節點，與過去的閱文告別。更新的閱文，更“大”的閱文，將基於騰訊新文創生態，以網路文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作夥伴共建IP生態業務矩陣。

兩天前，程武在上海黃浦江畔與行業媒體圍繞“IP生態”進行了一次深入對談。過往影視行業的IP開發，從“IP狂熱”盲目囤積，到“IP擁堵”致使“趕工式開發”“賭博式開發”，粗製濫造屢見不鮮，“IP失靈”論調甚囂塵上。放眼整個IP開發的鏈條，有聲、動漫、影視、遊戲、衍生品各環節封閉不打通，單執行緒地爭取IP，使得同一IP在不同產品中“人設打架”、畫風割裂、劇情沒有呼應，劇粉漫粉爭端不斷……IP的價值被白白消耗。 “大閱文”要做的事情，就是把這些擁堵、封閉打通，形成互相支持、流通和聯動的“IP生態鏈”。

挖深護城河，拓寬邊界

對於整個文化產業來說，“IP夢”已經喊了十年，至今多停留在口號階段。十年來，業內對IP的看法高高低低沉沉浮浮，至今沒有人給予一個“怎麼做”“何時做”“如何做好”“怎樣評估”的具體方案。而“大閱文”戰略給出了具體的業務落地方案。

對於閱文來說，二十年來積累的內容優勢和IP富礦是其護城河。“大閱文”戰略要做的是開拓邊界，而不是放棄核心。“大閱文”和從前閱文的區別不是厚此薄彼，互相打架，而是不設限——不把自己限制于付費閱讀這一個圈子裡，而是在保持優勢，挖深護城河的同時，放大優勢。

網路文學是基石，網路文學業務是“大閱文”不變的基石與沃土。類似這樣的話在閱文年度發佈會上被反復提及。“對於網路文學業務來說，我們會著力夯實內容底盤，而不單一地以DAU、利潤率等指標來衡量發展水準，也要看是否長出了更多好內容，滿足了更廣泛用戶的需求，給作家帶來了更長期的收入。”程武說。

而閱文的網路文學業務要怎麼做也很明確，第一堅持網路文學的情感內核和當代人共通的情感——成長、夢想和愛，形成吸引內容創作和消費的核心動力；第二保持開放與連接，既注重連接QQ流覽器、微信讀書、掌閱等行業夥伴，也注重連接作家、作品與讀者，打造一個更具黏性、更社區化的閱讀平臺；此外，最重要的是，閱文將一如既往加大扶持力度，做好作家扶持與服務，尊重創作者，讓好故事源源不斷地長出來。

在程武看來，閱文的全新使命——“讓好故事生生不息”有兩個層面的含義：一是通過閱文的孵化和助力，讓更多的作家和創作者不斷在閱文的平臺上創造出好故事和好IP；二是通過頂層設計，協同各專業領域的人才，在統一的改編內核下，把好故事從文字變成漫畫、有聲、動畫、影視、遊戲和衍生品等形式。

而“大閱文”對閱文邊界的開拓，優勢的放大，“好故事”多種形式的延續，就在“IP生態鏈”的建設上。圍繞有聲、出版、動漫、影視、遊戲、IP商品和線下消費業態等各個環節，閱文梳理了三級開發體系。

有聲和出版為第一級推動力，能夠豐富閱讀場景，以較輕量的方式為IP鞏固、拓展粉絲；動漫、影視和遊戲是第二級推動力，並為IP提供視覺基礎，兼具 “放大器”效應；IP商品化和線下消費是第三級推動力，貫穿動漫、影視和遊戲各個環節，是閱文未來重點探索的方向。

在具體戰術層面上，程武明確，下一個階段“大閱文”將著重發力三個方面：第一，啟動創作者，挖掘、培育和助力更多IP產業中的創作者，包括作家、漫畫家、導演、編劇等等；第二，強化IP運營能力，通過加強中台建設、聯合決策、委員會等方式，堅決實行IP“先規劃、再開發”；第三，構建視覺化能力，通過強健自身和外部合作，以動漫、影視為突破口放大IP影響力，並提出佈局IP商品化和線下消費業態，探索“新藍海”。

組織文化升級，為“大閱文”搭基建

具體到業務層面，“大閱文”戰略的頂層設計不是憑空出現的，而是閱文上下共同實踐、摸索出來的新道路。這也與新管理層履新以來，一年裡的種種組織變革和實踐密切相關。

閱文在內部進行了較大的組織變革。有了明晰的戰略方向，如何實現？在程武看來，實現的關鍵在於優秀的人才、合理的機制和文化。

從公司高管，到一線的員工，如何定義優秀的人才？在專業技能之外，程武和團隊一起啟用了八條新的用人標準，其中最重要的一條就是熱愛內容。對內容的熱 愛要發自內心，不然“團隊很痛苦，自己也很痛苦“。

在新的用人標準下，閱文內部提拔了一批優秀人才，如程武接手閱文一周後即被提拔為閱文集團副總裁、總編輯的楊晨，並著手實施人才升級，在版權運營、線上業務、投資、法務和財務等領域都引入了新的業務負責人，核心管理團隊得到了進一步豐富和增強。

有了人才，其次是建立合理的機制。“我們去年開始更大面積地發長期激勵，對年終獎大幅度拉差距，給大家提供更多的機會，同時也加大了汰換的力度。”程武表示。

最後是組織文化的建設。“當沒有文化氛圍和團隊精神的時候，好的人才和合理的機制也是不能發揮作用的。”有感於部分員工的不求上進，程武在去年發了那封措辭嚴厲的內部信，“有些領導幹部非但不合作，還帶頭相互挖坑；一些幹部和員工沒有了事業激情，安逸情緒滋長，躺在功勞薄上驕傲自滿，得過且過……”對此，一方面閱文內部將新八項用人標準延伸為企業價值觀，另一方面宣佈了全新的使命和願景，在企業文化上凝聚員工，形成合力。

業務架構調整、組織成員更新……經此一役，閱文的面貌煥然一新。騰訊過去十年從泛娛樂到新文創的思考，無數前人積累的IP產業理論和實踐整合能力……十年積累加上一年的磨合，“大閱文”的頂層設計已基本成型，只待啟航。

推動“IP生態鏈”構建，堅持長期價值

“ 大閱文”能解決什麼行業問題？

目前國內IP開發似乎是一個死結。對IP缺乏規劃，各製作公司急於將IP脫手，盲目寄期望於“大IP+流量”的偽公式，致使流量思維大於內容思維，沒有好作品，就談不上IP價值。IP沒有規劃，各個領域和環節自然也沒有聯動，也缺乏“攢局者”推動大家合作，致使人設打架、情節無呼應、IP熱度不延續，就談不上通過一個生態鏈的聯動提升IP價值和開發成功率。從整個行業來看，國內IP工業體系還處於“初級階段”，人才和基礎設施都極其缺乏。

在眾多行業痛點中，最核心的問題在於每個開發環節無法協同，IP改編內核不統一。眾所周知，“漫威宇宙”的形成，與母公司整體統一的規劃和運營密不可分。在創作上，漫威系列故事有著統一的敘事風格、統一的視覺風格和統一的情感模型。儘管外界常質疑漫威的故事過於套路，但不可否認，正是這種“套路”保證了漫威系列的穩定輸出。

回到閱文，中國的影視工業遠落後於好萊塢，即使有統一的IP規劃理念，缺乏工業化體系支撐也很難打造一個數十年、乃至上百年的大IP。閱文要做的，就是在完整的頂層設計之下，儘量讓製作環節更加工業化，從而提高IP改編的成功率。

《贅婿》是“大閱文”成形前，新麗傳媒、騰訊影業、閱文影視“三駕馬車”在影視維度提升IP生產效率的一次嘗試。《贅婿》製片人劉聞洋在接受媒體採訪時提到，從騰訊影業評估IP開發立項，到閱文提供IP版權並輸出內容理解力，再到新麗組建編劇團隊改編創作、集合製片團隊拍攝，三家發揮了重要的協同作用，使得資源得到了最大化利用。在這種協同作用下，《贅婿》從項目開機到上線，只花了8個月，而行業的一般耗時是一到兩年。與此同時，電視劇《贅婿》熱播時，“起點讀書APP”內將原著【加入書架】的新增讀者單日最高超過10萬人，它的有聲作品全網播放量也水漲船高，形成了非常強的IP聯動效應。

這就是程武提到的IP運營的雛形，儘管《贅婿》還談不上整個行業的規劃，但是它已經在體系內部聯動起來。這和閱文此前部門牆的打通和騰訊資源的接入聯動密不可分。

過去一年，閱文先後形成了"閱文動漫-騰訊動漫聯合委員會"、和"閱文影視-