時下，影視行業是資本市場的大熱門。我們選取了其中兩家公司，一家是今年8月初以業內最大手筆16.52億收購克頓傳媒的華策影視（300133.SZ），另一家是今年年初以12.6億創下國產片票房之最的光線傳媒（300251.SZ）。

華策影視：注重規模

董事會成員：傅梅城、金騫、趙依芳、程聖德、張學俊、葉雪芳、李明月

2012年營業收入：7.21億元

2012年淨利潤：2.15億元

華策影視董事、副總經理、董事會秘書金騫認為，對於輕資產的公司，在戰略上的部署相對更重要，包括人才團隊的匹配，這是公司董事會考慮得比較仔細的一個方面；另一方面，影視行業相對其他行業來說剛剛起步，如何規範治理或者建立起一些標準化的東西，讓它更加標準化、更簡單化，這是公司董事會一直在努力的方向。

「如果公司今後是往傳媒企業、娛樂企業去發展，那麼我們應該選擇怎樣一條路，這是我們董事會常常思考的問題。」金騫說。

在他看來，影視行業資源相對來說比較分散，影視公司規模相對偏小，華策影視希望建立一種標準化的東西，然後往多內容方面去發展，建立規模優勢。

「我們所做的一系列事情，都是圍繞著我們的規模和內容版權庫來做的。比如前兩年我們做一些新媒體內容版權的整合，包括我們通過資本上的切入去做西安佳韻社的一些整合。」金騫說，「當然，在這個過程中董事會對今後的發展方向有更大的脈絡，就是希望圍繞我們的規模、我們的優勢，如何衍生出我們各類的業務板塊。比如說內容的載體可能是以電視劇或電影的方式呈現，同時在這一過程中可能衍生出演藝和經紀。」

他認為，華策影視的發展方向可以這樣來說明，以一個點作為圓心來畫圓，畫出來的圓是以這個支點為核心的，而其他公司是按照板塊，或者形像地來說是由四個正方形來拼成一個大的正方形。

「我們的戰略基本上就是這樣，有了規模以後提升內容質量，或者說從財務數據的角度來說，我要大幅度提高收入，收入提高以後就要提高利潤率，但利潤率的極致體現在內容加管道，因此，我們將更注重管道多元化，下一步急需關注的就是新媒體。這是董事會給我們的方向，但具體如何落實還要一步一步去走。」金騫表示，「內容做得不錯的時候想著如何更多元化、如何讓內容產生更大的價值，這是我們對整個行業的判斷。」

「其實美國好萊塢有一些成熟的經驗供我們去借鑒。我們的終極目標是拿來主義，學習他們的成功經驗。」金騫表示。

他認為，影視行業的發展離不開經濟發展這個背景。經濟發展到一定時候需要有規模，而規模提升以後一定會有一個標準化的東西，它的評估體系和風險控制體係是如何建立的，這是我們要做的。金騫表示，「不能還是按照以往的那些經驗，個人經驗，不可複制的成功人士的東西，來做現代企業。」

對於未來的目標，金騫表示：「雖然我們設定了一些目標，但是我們希望傳達給市場的是我們相對有把握的。比如電影，我們希望排在前六位當中，我相信我們2014年會有所發力；而且演藝經紀在2014年下半年也應該能有所爆發，我們跟克頓整合的完成可能是要到今年年底或明年年初，這需要一個過程。我們每年拍一千集的話，一定會帶動一大批藝人，或者發展出藝人經紀的業務板塊。如果一定要用數字去考量的話，我們當然希望排在現在你能看到的公司中前三位。」

光線傳媒：注重投資和籌資

董事會成員：王長田、李德來、王牮、李曉萍、陳彤、苗棣、王雪春

2012年營業收入：10.34億元

2012年淨利潤：3.10億元

上市後，光線傳媒董事會的重大決策主要是投資三家公司：一家網路視訊公司、一家遊戲公司和一家影視公司，涉及金額約2億元。

「從目前來看，它們的業績還不錯，也符合我們公司的發展方向，拓展了公司的業務，同時為我們帶來了新的行業資源。我覺得這幾個決策是非常正確的。」光線傳媒董事長兼總經理王長田向理財週報記者表示，「我們能做出這幾個決策是因為除了公司內部的董事之外，還有外部董事，比如說原來華興資本的包凡、新浪的陳彤等，他們對整個的傳媒、娛樂、網路行業比較瞭解。」

此外，公司董事會還根據公司實際情況，做出了調整募集資金用途的決定。「這直接推動了我們在影視劇業務方面的發展，我們現在已經成為中國票房排在前兩位，國產片市場佔有率也是前兩位的公司。」王長田表示。

他認為，光線傳媒董事會有兩個重點工作要做：第一，公司接下來會有一些重大的投資事項，這些投資可能會涉及網路、遊戲、影視衍生產品的開發、影視公司等領域。這需要董事會成員利用各自的專業知識，以及他們對整個行業的瞭解。第二，由於公司發展到一定程度需要進一步籌集資金，用於公司業務發展和投資，而融資的具體方式，比如貸款、發債、增發等，都需要公司董事會決定。

「對外投資和籌資，這是我們董事會下一步的重點。由於公司業務目前進展比較順利，所以我們董事會的重點已不在公司內部，而是轉向對外投資和融資的風險、機遇。」王長田表示。

對於影視行業未來的發展趨勢，他認為，首先，由於市場空間的持續擴大，市場機會還是比較多的。現在已經具有先發優勢的上市公司，或者行業領先的公司，如果能繼續保持它的優勢，成長速度應該會是比較快的。行業的成長速度，大概在百分之二三十，領先型企業的成長速度應該更快，所以這些公司的規模會繼續擴大。

第二個趨勢，就是已經具有先發優勢的影視公司，會採取投資併購策略整合資源，形成規模優勢。與此同時，一些小、散、弱的影視公司，下一步可能會面臨一定的危機，它們要麼轉變自己的經營方式，要麼跟優勢公司進行分工合作，像過去那樣獨立發展的空間越來越小了。「在這個趨勢裡，我們能夠看到影視公司方面的併購案不斷增加，而且未來還會繼續下去。」他說。

第三個趨勢，是傳媒和娛樂業之間的融合在加速。「傳媒，娛樂，網路，遊戲以及後產品開發，還有動畫等等，這些方面業務會越來越多地進行融合。」他表示，「內容之間相互融合，再用品牌來進行串接，管道和內容也會進行整合，這種整合最後會形成一些綜合性的傳媒娛樂集團，它們同時擁有管道和內容，規模比較大，新舊媒體相互融合。」

他預計，未來國內會形成大約十家這樣的大型綜合性娛樂傳媒集團，並且每一家公司的規模都很大。

而對於光線傳媒的未來定位，他認為應該首先是一家內容公司，信奉內容為王，管道支撐。雖然兩個方面都要拓展，但內容是基礎，是核心業務。而且光線傳媒的內容範圍也在擴展，從原來的電視節目、活動、電影、電視劇向遊戲、動畫、網路內容進行拓展，並且建立起這些內容之間的相互關聯、相互推動的內容體系，保持光線傳媒在內容領域的領先地位。

「我們的發展目標是成為中國最大、最優秀的傳媒娛樂集團之一，同時這個集團有鮮明的特色，就說它首先是一個內容提供商。我們希望在內容領域成為市場的領導者。」他說。