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期別:第十二期    發行日期:2013/08/15
視訊業未來僅有4張船票?
出處:天廣影視《影視資訊快報》總第418期/《時代周報》    日期:8/1/2013

 

從版權戰、自製劇之戰到排名之爭,視訊網站領域歷來戰爭不斷,但2013年以來,因為併購,中國大陸視訊網站戰火再度點燃。

自今年5月,百度旗下愛奇藝以3.7億美元收購PPS之後,二線視訊網站的未來似乎都岌岌可危,此後,有關PPTV將被收購的消息不斷傳出,一搜狐將收購PPTV,一阿里巴巴入股PPTV的談判已接近尾聲。

經過八年發展,視訊網站等到了視訊大發展的春天,但同時也迎來了更為殘酷的競爭。在這個極度燒錢的行業,現在的玩法已經變成了找爹遊戲,在並購聲中開始新一輪洗牌。

華興資本創始人及CEO包凡在接受時代周報記者採訪時稱,未來的視訊行業只有四張船票:優土集團、百度愛奇藝、搜狐和騰訊。

會是這樣嗎?視訊行業到底會怎麼洗牌?

 

併購買賣糾結

 

百度收購PPS、搜狐視頻大舉發力自製、美劇平台,優酷網則以多螢戰略阻擊跟進者,而小米、樂視、阿里巴巴相繼進入視訊硬體業,爭搶供應鏈頂端市場,包括傳言中的阿里巴巴布局PPTV,視訊行業的競爭越發激烈。

不久前搜狐視頻進行了人事架構調整,張朝陽出任代理CEO。親自掌管搜狐視頻,看得出來搜狐以及張朝陽對視訊業務的重視,再加上此前傳出的搜狐正在醞釀收購PPTV一事,讓搜狐視頻未來選擇更充滿變數。

729日,搜狐發布2013年第二季度財報,財報中雖未披露搜狐視頻作出的貢獻,但在採訪中,張朝陽透露,搜狐視頻業績增長迅猛,比去年提升78%

針對外界傳聞搜狐視頻尋求收購的事情,張朝陽表示我不太信仰收購這件事情。他強調,目前搜狐股價比較低,所以只能用現金購買,而這會受到一定的限制。與此同時,雖然並購是加速企業成長,但如果整合不好只會適得其反。

面對優酷、百度愛奇藝的收購以及視訊行業的競爭壓力,張朝陽表示:通常收購都會比較貴,會耗費很高的成本。另外一方面,需要收購通常是因為市場競爭很激烈,通過收購搶時間,如果自身發展力很強,就不要收購。目前對搜狐視頻來,如果要獲得爆發性的成長,最重要的事情不是收購。

我還是相信內生性力量的爆發,張朝陽稱,他更看重搜狐視頻整體綜合實力的增長,尤其今年搜狐視頻加強了美劇、電視劇和自製劇的重視,內容和流量都獲得了增長。而且去年調整的銷售團隊今年開始爆發,在視訊業務上整體有體現。

視訊行業用了7-8年時間,走到今天終於成為了和入口平級的重要資源,這個機遇對於搜狐來太重要了。談到未來目標,張朝陽表示,搜狐視頻的目標當然希望做到第一,也因為如此,他才出任搜狐視頻CEO,加強視訊力量,需要把公司集團的各種優勢都用上來,而調動集團優勢兵力,只有我能來調動。

視訊行業的一線網站,如搜狐,考慮的是買,還是不買,畢竟資金調動並非小事,而且並購之後的整合成本也要考慮在內。但對二線網站來,當下需要考慮的則是賣,還是不賣。

暴風影音CEO馮鑫就表示:公司也不是不能賣,我和360等一些公司也談過並購問題,但賣的前提是公司賣之後要更好。我不希望暴風影音賣了之後成為奶牛,被用來吸奶吸血的工具,對方也不會覺得這個資有多珍貴。

不賣,或者找不到合適的買家,又該如何在資金消耗量大的視訊行業裡生存?上市也是一條路。據馮鑫透露,暴風影音已經連續三年盈利,並已遞交上市申請,現在就等著國家放閘在創業板上市。

視訊網站不找爹,不上市,就沒活路?就連有爹的搜狐視頻要不要收購,也是困惑。事實上,無論是買,還是賣,各自都有考量,但其背後的根本取決於市場競爭態勢和自己的戰略選擇。

 

老二開打技術戰

 

724日,已經沉寂許久的暴風影音突然舉辦了一場名為老二宣言的發布會。會上,馮鑫強調,暴風影音的日均覆蓋用戶數已達3113.2多萬人,僅次於優酷的3440.1萬人,這一數據來自艾瑞對用戶的調查統計。

雖然「老二」這個詞在中國語境裡不是那麼好聽,但這個定位容易讓人一下子記住,捨下自己的身段也要高調出擊的暴風影音的確一下子吸引了眾多眼球。

從前面的分析其實不難看出,暴風影音出擊的背後其實不外有三:一是以數據話謀求行業地位,二是謀求上市,三是有可能的潛在的賣,比如馮鑫高調的不是不能賣的放話。

某種意義上來,暴風影音的做法其實也正明瞭視訊行業二線網站尋找出路的現實。不過,從第一種可能性上來看,謀求行業地位正是當下所有視訊網站都在做的技術層面的發力。

網路視訊行業的數據之爭由來已久,在沒有統一的行業標準下,同樣的數據來源也會被各家視訊網站片面選擇,得出了有利於自己的不同結論。比如,去年百度CEO李彥宏就表示,愛奇藝目前取得了較高的增長,在中國視訊網站中,愛奇藝的單用戶觀看時長排名第一位。

這一次,暴風影音在日均用戶覆蓋數這個數據上自稱老二,馮鑫表示,這背後的重要原因是,這一數據反映了24小時內有多少用戶在使用該品,是體現視訊媒體用戶佔有率情況的關鍵元素。

馮鑫稱:其實大家心裡都明白,所有的所謂「第一」的稱謂,含金量最高的數據就是日覆蓋用戶數,這是真正體現視訊媒體的用戶佔有率的,我們做的事情很簡單,因為沒有那麼多資金買流量,只有拚命做品和運營。我們的品平均一年有100次更新,而我們的對手一年更新一兩次。

馮鑫還把視訊戰火再次指向技術層面,他強調,早在桌面播放機階段,暴風就有左眼高清、3D等諸多賣點。進入線上視訊時代,暴風影音在此基礎上進一步提高頻寬和畫質平衡點,以此作為行業競爭的護城河。

但事實上,對於暴風影音來,極客式的技術流雖然改變很大,仍難以改變人們對其播放機的市場定位的看法。

而在技術競爭層,其他視訊網站也都各自打出自己的牌。前不久,優酷發布了全新頁面,實現了在PC、手機和PAD三屏之間的自由轉換。除了以多螢互動阻擊對手外,在優酷新頁面中,自製內容顯示的排名、數量比以前有了明顯的提高。我們在自製內容方面的投入比去年提高了。優酷CEO魏明對時代周報記者如此道。

而愛奇藝則是推出了綠尾巴技術。採訪中,愛奇藝首席技術官湯興博士稱,綠尾巴基於雲端多螢互動傳輸基礎協議,可以用於各種數據在多螢之間的安全交互。目前用戶可以通過該技術將PC、手機、平板電腦中的視訊內容,以相互碰撞的形式進行內容傳輸和互動分享。

在現場體驗中,記者發現,只要在任何能連接到網路的地方,都可以把朋友推薦的視訊一下碰進手機裡。據愛奇藝方面稱,目前每天的使用用戶量近5萬人。

722日,愛奇藝公布了綠尾巴上線近1個月以來用戶的使用情況。統計發現,相比二維碼掃描,越來越多的用戶更青睞於通過綠尾巴,以碰撞的方式來進行不同設備間的視訊內容互傳。研究顯示,雖然目前PC和手機之間是傳輸佔總傳輸量的2/3,但手機和手機之間通過綠尾巴進行影視分享的比例正在快速增長。

有分析人士認為,綠尾巴與藍芽技術一樣,將影響用戶獲取視訊內容的行為習慣。這種智慧對話模式,使得移動設備與PC端、移動設備之間的通信變得越來越迅速高效,是社交與技術的新結合。

與以上三家的技術發力相比,搜狐視頻已經與中國好聲音達成獨家合作,以此獲得更多人氣,而騰訊視頻則是在購買影視資源以及自視節目上全力出擊,以內容獲得更多競爭壁壘。

 

視訊行業只有四張船票

 

視訊行業的整合肯定是必然趨勢,但到底會如何整合?

前不久,時代周報記者獨家採訪了曾主導優酷馬鈴薯合併案和百度愛奇藝收購PPS案子的華興資本創始人及CEO包凡,他認為,未來的視訊行業只有四張船票:優土集團、百度愛奇藝、搜狐和騰訊。

視訊行業就是在拚流量、拚資本,必須得有很強的規模效應。你小,就是不行,哪怕你再有本事,但規模小也不行,包凡認為,視訊行業今年的主題就是站隊。

網際網路視訊行業經過八年的發展,成長了眾多視訊網站,目前已經奠定一線地位的包括優酷、搜狐、騰訊以及百度愛奇藝,二線類視訊網站包括酷6PPTV、暴風影音、迅雷、六間房等各類中小視訊網站。

在一線視訊網站中,搜狐、騰訊都是門戶,百度是搜索平台,而優酷早已成為視訊行業第一。包凡認為,騰訊視頻,雖然大家不太提到它,但騰訊視頻其實早就拿到了船票,又有流量又有錢,而剩下的小視訊網站都會往這四家大公司裡慢慢歸攏、站隊,就看如何選爹了。

視訊網站不僅要拚本,也要拚用戶,比如優酷與馬鈴薯的合併,其目的之一就是用戶收購戰,有了用戶才有發言權。事實上,就算優土、百度愛奇藝、搜狐和騰訊四家已經在主導視訊大格局,但這四家的競爭仍不會停。

包凡認為,決定未來格局的,就是當下的各自搶收,看誰能到關鍵棋子,比如PPTV

無論是並購,還是內容優勢,抑或是移動視訊技術的發展,各大視訊網站都在發力,都在謀求自己在視訊行業的話語權。

在當下這場越來越激烈的視訊競爭裡,洗牌已成必然。



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