被視為「亞洲最具品牌影響力之影視節目交易平臺」、設有「亞洲唯一動畫項目創投平臺」的上海電視節，即將於6月10日盛大揭幕。本會稟於創立宗旨與組織使命，近年持續組團參加於上海、四川、北京、澳門等地之影視節（展）活動，並邀請大陸同業來台參訪台北影視會展，並進行兩岸影視文化交流與合作座談。基於前述因緣與經驗，謹以作為文化部「策略夥伴」之角色提出建言，希望使台北電視節更臻圓滿、更具宏效。

正所謂「要怎麼收穫，先那麼栽」，國際間極具影響力與能見度的電視節（展），其組委會均係常設性機構。以上海電視節為例，自第二屆起便確立以電視節籌備辦公室為常設機構。此與台北電視節仍屬臨時性任務編組，在組織特徵與實際操作效果上均相去甚遠。

其次，包括香港影視節、新加坡電視節、北京中國影視節目展、成都電視節、首爾國際電視節……在內，迄今已發展成為集評獎、市場、論壇之大成的「三合一」機制，與台北電視節（市場及論壇）、電視金鐘獎（評獎）分立之規模不同。前者藉由評獎之「亮點」、市場之「賣點」相互輝映，充分達到了相互加乘的效益。

而毋庸諱言的是，電視節組委會的組織、與電視節活動的資源與成效，則為因果關係。常設性機構相較於臨時性編組，無論在資源開發、組織發展、人際關係、經驗累積等方面，均有其永續化與長效化之優點。唯有從短線操作提昇至長線運作的層面，電視節方不致流於「大拜拜」的格局。

即便就更前瞻、更宏觀的國家競爭力提升而言，台北電視節若能建立一個常設性組織，並與電視金鐘獎「合體」，無疑將成為我國發展會展產業的明星區塊。

會展產業以其多元整合特性，且具龐大的經濟效益與跨產業乘數效果，被譽為「火車頭產業」。總統府財經諮詢小組於2009年規劃「台灣經濟轉型行動方案」中，便將會展列入十大重點服務發展項目。

事實上，台灣在這方面具有相當高的成功條件與經驗值，製造產業的「台北國際電腦展」（亞洲第1、全球第2大）、「台北國際自行車展」（亞洲第1、全球第2大）、、「台北國際汽車零配件展」（亞洲第1、全球第3大）、「台北國際工具機展覽會」（亞洲第3、全球第5大），既然可以取得傲世的成果，文創產業的台北電視節，只要有心、有遠見、有努力，沒有道理交不出一張漂亮的成績單。

我們衷心期盼，文化部在這方面，能拿出「有為者亦若是」的自信與魄力。