日前美商國家地理頻道公司台灣分公司，將有5個頻道自10月1日退出中華電信MOD與有線電視付費頻道的播出，繼其去年關掉的3個體育台，加上預計2022年元月1日關閉的台灣迪士尼頻道與Fox News Channel，共有12個迪士尼頻道退出台灣市場，同時我們也在報導中瞭解迪士尼同時在10月1日關閉東南亞及香港一共18個頻道，這些即將關閉的頻道，大多都有近20年的歷史，迪士尼之所以全面退出市場的原因，並非公司的經營出現問題，而是企業經營以退為進的戰略思考，由迪士尼併福斯、併梅鐸集團，就可見有一系列完整的戰術方法，其目的是要全力推廣其自己的串流服務平台｢Disney +｣， 這是既定的目標，也是迪士尼數位轉型的另一步。

9月16日由詹文男博士擔任院長的網路社團─數位轉型學院，Facebook Live線上進行經典導，讀的書目是一年多前出版Netflix創辦人 Reed Hastings 的大作｢No Rules Rules｣，由前商業週刊俞國定社長擔任引言人，奇果創新管理顧問公司周碩倫總經理擔任與談人，二位專家讓我們重新溫習了Netflix公司歷經的數次轉型，認知了其成功經營的步驟，網飛在1997年成立時，只是在以單一費率郵寄DVD出租的公司，其後經過訂閱制服務、網路串流購買原創內容、自製內容，與各國當地製作團隊合作等數次轉型，Netflix已經在全球有2億多個訂閱使用者，與HBO Max、Hulu、亞馬遜影片、Disney+、YouTube、Apple TV+並駕齊驅，形成競爭對手。

我們列舉了兩個世界主流媒體的數位轉型策略，不難看出他們的經營管理模式是｢進化｣的觀點：

1.打破危機就是轉機的舊有概念。

2.當環境改變時，組織設計、人員思維就要檢討並改變管理模式。

3.預先看到隱而未現的微小信號，也就是洞察先機。

台灣影視製作產業，受限於代工的成長過程，能有企業化經營管理能力的公司已鳳毛麟角，更遑論會有所謂以｢進化｣的管理模式來經營企業，本會多年前即倡議政府不要畏懼背負｢圖利他人｣的罪名，要勇於扶植影視產業鏈中各環節的旗艦型公司，養成團隊共識，創造頂尖人才，引領台灣影視製作的跟風，讓台灣影視產業有學習模仿的對象，如此才能讓台灣在媒體變革的洪流下具備存活的能量。

後疫情時代的影視文化產業，將會有出現與過往不同層次的改變，業者應在此時把握時間，多充實知識，檢討過往，訂定轉型方案，成功的背後，是必然有特殊邏輯思維的。