當視訊行業進入新的所謂「燒錢」和「拼爹」時代，優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視網等憑藉背後的資本或流量支持，正逐漸形成第一陣營寡頭競爭格局，而這也讓外界普遍開始質疑迅雷、56網、風行、暴風、快播等第二陣營視訊公司的生存現狀和未來。不過，騰訊科技在採訪調查中卻發現，這些企業並沒有如我們所想像的那般焦慮。

昨日，暴風影音在京高調召開主題為「老二宣言」的發布會，聲稱其日均用戶覆蓋量達到3113萬，僅次優酷網排名全行業第二。

事實上，目前網絡視訊各種行業數據的混亂，也使得外界難以對現在真實格局做出準確的判斷。諸如中國寬屏影視行業第一、單頁有效瀏覽時間第一、周人均瀏覽時長第一、周覆蓋用戶第一等各種形式的數據排名層出不窮。有業內人士表示，只有綜合考慮視訊播放量、用戶覆蓋數、視訊觀看時長等各方面數據，從內容、品牌、應用和傳播能力等不同角度分析，才能得出真正權威的參考數據。

另一方面，在資本併購和洗牌成為視訊行業最熱門話題的同時，移動化大潮、網路電視的趨勢也暗中交織，這的確也給未來格局的演變增加了諸多變數。

「新一輪戰役才剛剛開始，誰能挺住都很難說，誰是寡頭？我沒看見。」風行網副總裁佘清舟表示，「當PC市場的格局塵埃落定之時，很可能也就是它沒落之日，而移動和OTT的新世界正當旭日初升。」

而在視訊行業走向寡頭化競爭的大格局下，二線陣營也正著力實現自己的差異化，樹立競爭壁壘，並寄希望於行業的大變遷，從當前困局中尋找到新的突破口。

多螢時代的變數和機遇隨著多螢時代的到來、網絡視訊和傳統電視行業的不斷交叉融合，各大視訊網站今年都紛紛作出了各自的戰略轉型，對螢幕的爭奪越發激烈，而這也讓二線視訊企業看到了機會。

線上視訊客戶端快播便大動作不斷開始謀求轉型，先是推出不良資訊舉報系統，封殺其違法內容來源，去年年底又上市了一款「基於多螢互動應用」的手機配件產品「快播大螢幕」，讓用戶可以通過WiFi，將手機或平板中的多媒體內容傳輸到電視上顯示。

快播的這種轉型也是生存危機下的必然選擇，儘管目前快播仍然存在盜版內容眾多、多螢互動表現欠佳的詬病。首先，快播正面臨著百度旗下百度影音的競爭，憑藉百度提供的龐大用戶量、豐富資源，百度影音正在加速蠶食快播的市場份額；而政策風險也是快播和百度影音都無法迴避的挑戰，目前的相關法律政策默許了避風港原則，未來一旦風向轉變，二者平台上鍊接的諸多網站的盜版內容或成「定時炸彈」，使其商業模式難以維繫。

快播公司CEO王欣表示，快播今年確定了視訊、遊戲和消費電子的三角戰略，將轉型為專注做網路底層娛樂技術的公司，致力於把視訊、遊戲這兩種用戶在網路上消耗時間最長的兩種娛樂移植到消費電子的多螢互動上面。

靠播放機起家的暴風影音近期也推出暴風極致體驗視訊網站，企圖補上線上視訊中的最後一環，形成視訊網站、PC客戶端和移動客戶端的跨平台布局。

另一家老牌影視點播公司風行網則在三網融合領域尋找自己的生存之道。風行網在2012年獲得上海東方傳媒集團(SMG)控股的新媒體上市公司百視通3000萬美元戰略投資。風行網副總裁佘清舟表示，SMG有優質的內容輸出，百視通有盒子、牌照和用戶基礎，風行和百視通的合作能實現傳統和新媒體的優勢互補。

佘清舟認為，未來OTT、智能電視、PC、手機和平板電腦將無縫組合在一起，誰能讓優質的內容和應用更有效的到達用戶，便能成為行業的領先者。

主打技術和功能不過，在目前依然靠高投入驅動的視訊領域，沒錢可燒怎麼玩依然是困擾行業從業者的大難題。對此，一些擁有較深網路基因的視訊公司，選擇了以技術和功能作為突破口來吸引用戶、增大用戶忠誠度和用戶黏性。

暴風影音CEO馮鑫向騰訊科技表示，未來將會在技術端持續發力，通過技術創新彌補內容短板。據悉，暴風已推出3D功能、「左眼」一鍵高清、「右耳」環繞聲等功能，寄希望提高用戶觀影體驗，憑藉功能和技術上的優勢留住用戶、提升自身客戶端平台的媒體影響力和商業價值。

「對於中小型視訊網站來說，版權燒不起也拚不起，必須精打細算。」激動網CEO鄭錫貴也坦言。激動網之前推出了「視訊雲計畫」，啟動「激動雲」為傳統企業建立視訊網站提供技術、內容或個性化需求的外包服務。2011年，激動網曾獲得江蘇廣播電視集團、華商盈通和復行資訊的2億元人民幣投資，並在行業裡率先獲得視訊牌照和新聞牌照，涉足用戶付費視訊業務及3G視訊業務。

提供更高清視訊內容也是各視訊網站吸引用戶的方式之一，迅雷看看便聯合北大計算機所研發出H.265視訊編碼技術來改進用戶觀看體驗，迅雷看看CEO劉豐表示，這意味著同樣的帶寬，清晰度可提高30%-50%。同時，迅雷看看也加快了和硬體廠商的合作，比如在康佳、創維等電視機中置入迅雷看看應用，通過整合提供更好的視訊質量。

深挖細分市場當然，總的來看，目前線上視訊的核心競爭力依然是在內容，單純拚影視劇版權，二線陣營的資本實力無法與第一陣營抗衡，只能努力尋求內容的差異化，樹立競爭壁壘。

56網CEO周娟向騰訊科技表示，56網將堅持以精品原創為核心的娛樂視訊道路，而目前在這個領域裡，基本上就是優酷、土豆和56網三家網站在做，在精品UGC社交化經營理念上，56網並沒有太多的競爭對手。

周娟認為，隨著社交化平台和無線網路的發展，用戶對於精品UGC的短視訊需求也在極大爆發，從這一點來說將是56網獨特的競爭優勢。56網推出的微電影、微欄目以及簽約導演提供的系列形態的精品原創節目，都已有不錯的市場，經營的首映禮和針對高校學生的兩個微電影品牌未來則將聚焦基於微電影和自製節目的內容行銷。

迅雷看看則選擇了垂直視訊道路，寄希望於深挖細分市場來尋求差異化。「未來的採購成本中，90%將用於電影。」迅雷看看CEO劉豐透露，圍繞電影，迅雷看看計畫打造一個包括電影公司、電影院線、電影導演明星、電影廣告客戶為一體的封閉式垂直網路視訊模式。

線上視訊的用戶增長很快，直接導致下載需求下滑，如何留住用戶成為迅雷的當務之急，「下載的用戶偏向電影，為保用戶，必須提供符合他們需求的內容。」劉豐透露，最終選擇重點發展與主營業務相匹配的長視訊電影，對於迅雷看看而言順理成章。

此外，在商業模式上，更多二線陣營企業也逐漸走上差異化的發展道路。在2010年曾瀕臨倒閉的六間房便放棄版權，靠著秀場模式實現了自救；而9158、YY等視訊社區也靠線上演藝實現了盈利。暴風影音CEO馮鑫向騰訊科技表示，暴風未來也將會在其他領域有更多的嘗試，比如醫療視訊和教育視訊。

不過，無論如何，目前行業領先的各大視訊網站不缺品牌和用戶流量、不缺資金和內容、也不缺技術與人才，長期來看，對二線陣營的發展仍將帶來巨大的壓力和衝擊，而能否在夾縫中真正尋找到自己的生存空間，對上述企業而言依然是個大大的問號。